近幾年,國產金屬帶鋸床總量增加很快,但商場占有率依然不高(尤其是數控帶鋸床),當時高級商品絕大部分依托進口,中檔商品商場中進口商品也占有很大比例.從職業整體來看,工業中心競爭力不強.中國盡管是帶鋸床制作大國,但還不是帶鋸床制作強國.首要距離是:
　　1.技能立異才干缺少
　　1)公司根底研究、技能攻關和新商品開發投入缺少,直接影響了立異才干的前進.大型雙立柱帶鋸床GZ-421000
　　2)自立開發商品的才干差,帶鋸床的要害零部件依賴進口,對引進國外先進技能的消化吸收、立異和前進作業不力.
　　3)科技人才不能滿意工業開展需要,特別是缺少技能帶頭人.存在科研與出產、規劃與制作、新商品開發與用戶個性化需要三脫節表象,直接影響新商品的開發和公司技能立異才干的前進.
　　2.工業化水平不高
　　1)工業結構不盡合理.首要是專業化水平不高;高級商品開發緩慢,商場占有率低;中檔商品有必定產值,但競爭力不強;數控帶鋸床功用部件開展滯后,嚴峻制約國產數控帶鋸床的開展.
　　2)經濟規模、出產功率與發達國家比較尚有較大距離.出產廠點過多,出產功率低,獲利才干差.
　　3)帶鋸床技術配備陳腐,根底制作技能落后.職業配備數控化率均勻僅為2~3%.本來出產一般帶鋸床的設備用來批量出產數控帶鋸床,在精度、功率和牢靠件方面都難以滿意運用需求,阻止了工業化水平的前進.
　　3.歸納效勞才干不強
　　1)效勞體系不健全,全方位效勞才干不強,在商場開辟、成套效勞等方面尚有較大距離.國內公司盡管現已重視了效勞疑問,但遍及缺少對用戶加工技術的研究,往往是在被迫敷衍局勢.公司世界商場的售后效勞更為單薄,絕大部分公司還不具有世界商場的開辟和效勞才干.
　　2)舊的管理模式和管理機制不適應現代效勞體系需求,快速反映才干差,運用信息化手法前進公司根底管理才干尚有較大距離.
　　4.體系、機制變革不到位
　　體系、機制變革推動了帶鋸床東西職業的前進,但開展尚不平衡.一些公司在產權多樣化、法人管理結構和樹立真實意義上的現代公司制度方面仍有較大距離,直接制約公司管理水平的前進.在公司用人機制沒有根本解決的情況下,員工素質也難以敏捷前進.
　　綜上所述,以上四方面的距離反映了金屬帶鋸床職業當時存在的突出疑問,這些疑問嚴峻影響公司世界競爭力水平的前進.只要解決這些疑問才干前進帶鋸床公司世界競爭力水平.