帶鋸床不同于普通的平時(shí)消費(fèi)品，它的出產(chǎn)數(shù)量以及公司開展規(guī)劃，在方案與實(shí)施中應(yīng)更為慎重。原國家機(jī)械工業(yè)部機(jī)床工具總局局長梁訓(xùn)就曾說過，帶鋸床是出資類商品中與用戶個(gè)性化需要相關(guān)最為親近的商品，其出產(chǎn)運(yùn)營方法是多種類、小批量、“因地制宜”和成套供給，全部帶鋸床工業(yè)有用的安排規(guī)劃和方法是專業(yè)性強(qiáng)、短小精悍的公司組合。
      中國帶鋸床職業(yè)因?yàn)槠鸩捷^晚，專業(yè)人才缺乏等緣由，一向處在工業(yè)的低端，現(xiàn)在在很多范疇都仍對(duì)進(jìn)口鋸床有較大依靠。培育專業(yè)人才，加大鋸床研制力度，正在為改動(dòng)這一局勢(shì)而盡力。然而，因?yàn)榈投藱C(jī)床在前幾年因形勢(shì)大好而增加了一大批公司入駐商場，導(dǎo)致現(xiàn)在因商場需要飽滿，產(chǎn)能過剩，再次打起了報(bào)價(jià)戰(zhàn)。該表象應(yīng)引起有關(guān)部門留意，正確引導(dǎo)商場開展，防止惡性競爭的存在。報(bào)價(jià)戰(zhàn)將使公司進(jìn)一步無暇顧及研制才能，進(jìn)而墮入“低技能含量→低報(bào)價(jià)→低贏利→低商品研制投入→低端商品過剩”的怪圈，身陷惡性競爭的泥潭。
      在原材料大幅提價(jià)的環(huán)境下，正本贏利就不高的鋸床職業(yè)日子并不好過，出產(chǎn)成本也上升了10%至20%左右。若因報(bào)價(jià)戰(zhàn)的影響，那么必將影響職業(yè)人士心情，減少研制熱情，品牌只會(huì)走下坡路。
      報(bào)價(jià)戰(zhàn)是損人不利己的作風(fēng)。它會(huì)形成公司贏利降低，乃至形成大批公司倒閉及全職業(yè)虧本。打亂了商場秩序，嚴(yán)重?fù)p壞了職業(yè)開展的全體形象和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，導(dǎo)致全部職業(yè)利益滑坡。公司為補(bǔ)償商品降價(jià)形成的丟失，很簡單以偷工減料等方法來降低成本，這必然會(huì)形成產(chǎn)質(zhì)量量的降低，危害公司本身的諾言。報(bào)價(jià)戰(zhàn)也許不只沒有起到搶占商場的作用，反而砸了自己的牌子，使商品在商場上一撅不振。因?yàn)楣緹o贏利，乃至是虧本狀況運(yùn)行，致使公司職工的積極性不高，公司必將墮入闌珊。
      當(dāng)時(shí)，公司的技能晉級(jí)及商品結(jié)構(gòu)調(diào)整資金來源主要是靠自我堆集，但公司的無贏利乃至虧本狀況，就沒有才能投入資金進(jìn)行技能晉級(jí)和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，就是有些公司靠銀行的借款進(jìn)行技能晉級(jí)和商品結(jié)構(gòu)調(diào)整，也無力付出銀行的本息，最終把公司拖死。因?yàn)閹т彺矆?bào)價(jià)的降低，必將使主機(jī)廠家壓低功用部件的報(bào)價(jià)。帶鋸床的每一次降價(jià)，都將傳導(dǎo)給下流的鋸床附件、配件(鋸條)廠家，使下流廠家無力進(jìn)行新的功用部件的開發(fā)，不利于全職業(yè)功用部件的技能晉級(jí)。
      報(bào)價(jià)戰(zhàn)除了刺傷競爭對(duì)手和傷害公司本身以外，還傷害中間商和用戶。公司商品降價(jià)之后，中間商的現(xiàn)有庫存將會(huì)遭到較大影響，嚴(yán)重影響中間商的積極性。關(guān)于最終用戶來說，這次商品降價(jià)了，還盼望著報(bào)價(jià)進(jìn)一步降低，一起也讓用戶對(duì)商品的質(zhì)量和服務(wù)水平失去決心。
     每一家鋸床公司之間都是休戚相關(guān)的，不只是個(gè)別開展，還關(guān)乎全部商場的平衡。現(xiàn)在，鋸床對(duì)報(bào)價(jià)協(xié)商機(jī)制尚未注重，報(bào)價(jià)往往較亂。在網(wǎng)站上展現(xiàn)的商品，較多的顯現(xiàn)為面議狀況，這不利于商場揭露公正的出售行動(dòng)。當(dāng)然，公司的解說是因?yàn)檠b備不同，報(bào)價(jià)會(huì)有浮動(dòng)。自己建議，能夠先擬定個(gè)公司標(biāo)配報(bào)價(jià)，再面議別的裝備方案報(bào)價(jià)，也許更為合理。別的，鋸床協(xié)會(huì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)公司行動(dòng)，除了協(xié)會(huì)會(huì)員以外，要盡力勸導(dǎo)非會(huì)員單位的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)口帶鋸條
      面臨報(bào)價(jià)戰(zhàn)，公司不行茍同“抄底價(jià)”。而是應(yīng)盡力獲取更多的品牌附加值和開展空間。在提高原有范疇的一起，測(cè)驗(yàn)進(jìn)軍多個(gè)職業(yè)及使用商場。要經(jīng)過戰(zhàn)略協(xié)作方案實(shí)現(xiàn)對(duì)工業(yè)鏈資本的結(jié)合，提高公司的自動(dòng)才能，提高品牌形象，擴(kuò)展商場規(guī)模，這才是應(yīng)當(dāng)做的工作。